Тренинг «Ответственность в принятии решений»
В ходе тренинга руководители высшего и среднего звена получат знания о принципах возникновения и необходимости ответственности за принятие управленческих решений. Тренинг позволяет использовать эффективные методы раскрытия потенциала руководителя, открывать его сознание для понимания целостности системы управления и его непосредственной роли в процессе.
Запросить стоимость Скачатьпрезентацию
2010
Организация как система.
1.1. Компания как система. Структура системы.
1.2. Цели системы. Роль руководителя с точки зрения системы.
1.3.Понятие ограничений и возможностей системы.
2010
Диагностика участников и корпоративной культуры компании.
2.1.Игра «Строительство арки» и «Спасение нуркитов».
2.2.Рисуночный тест «Моя компания».
2.3.Метод «Крестовина».
2.4.Метод «Управленческие ошибки».
2.5.Метод «Организационные патологии».
2.6.Метод «Уровень развития компании».
2010
Принятие решений.
3.1. Алгоритм принятия управленческих решений.
3.2. Анализ системы: метод Шикавы и «Пять почему».
3.3. Формирование идей по решению проблем.
3.4. Выработка критериев и ограничений по отбору идей, направленных на решение проблем.
3.5. Принятие решений. Принципы принятия решения.
3.6. Выявление рисков и ограничений.
3.7. Выработка планов реализации решений.
3.8. Ошибки в принятии управленческих решений.
2010
Пирамида результатов и ответственности за принимаемые решения.
4.1. Пирамида результатов: опыт, убеждения, действия, результат.
4.2. Действия, необходимые для достижения результатов.
4.3. Достижение результатов на уровне всей компании – изменения на уровне корпоративной культуры компании.
4.4. Составляющие ступени ответственности.
4.5. Роль руководителя в достижении результатов.
4.6. Цикл обратной связи как инструмент принятия ответственности за свои результаты.
наблюдение
Только практика
Никакой теории из книг, только реальная практика от спикера
ТОЛЬКО ПРАКТИКА
Никакой теории из книг только практика
ТОЛЬКО ПРАКТИКА
Никакой теории из книг только практика
ТОЛЬКО ПРАКТИКА
Никакой теории из книг только практика
ТОЛЬКО ПРАКТИКА
Никакой теории из книг только практика
-
Оформляете ли вы документально проведение тренингов (договор, счет, акт)?
-
Зависит ли стоимость тренинга от количества участников в группе?
-
Входит ли адаптация программы в стоимость тренинга или предполагает дополнительную оплату?
-
Можно ли адаптировать программу, которую мы видим на сайте, под наши задачи и специфику бизнеса?
Кроме того, после реализации проекта мы поддерживаем связь с клиентами, и они всегда имеют возможность получить консультацию по интересующим их вопросам по телефону, электронной почте, skype. -
Вы можете провести тренинг в нашем городе?
-
Сколько человек может быть в группе?