Командообразование
Тренинг «Как стать лидером команды»
В ходе тренинга участники научатся реально оценивать свои лидерские способности и научатся развивать их в нужном направлении. Тренинг дает возможность проявить и углубить свои знания в области управления командой, применяя на практике личностные и лидерские качества. На тренинге будут даны знания в области формирования лидерских качеств и организации сплоченной команды, также полученные знания будут закреплены решением увлекательных кейсов.
Запросить стоимость
Скачатьпрезентацию
Формат обучения
Тренинг-практикумПериод обучения
1-2 дняПродолжительность
8-16 часовСтоимость
По запросуЦели и задачи тренинга
Выявить и усилить потенциальные и скрытые лидерские возможности каждого участника тренинга.
Сформировать общее представление о роли лидера в формировании сильной команды.
Познакомить участников со стилями лидерства, помочь определиться с выбором необходимого стиля для применения в различных ситуациях.
Обучить различным методикам взаимодействия с командой, эффективному введению изменений внутри коллектива и работе с сопротивлениями.
Для кого этот тренинг?
Руководители высшего звена.
Руководители среднего звена (руководители отделов, департаментов).
Что в результате приобретут участники тренинга
Участники получат знания в области формирования собственных лидерских качеств, научатся развивать их и целенаправленно использовать на практике.
Узнают эффективные средства и методы управления командой.
Узнают о способах формирования и укрепления «корпоративного духа», научатся работать с «проблемными» сотрудниками и решать конфликтные ситуации.
Программа тренинга
Курс состоит из 7 блоков, разделенных на разные аспекты.
БЛОК 1
2010
Лидерство и лидер.
1.1. Конкурентные преимущества компании и командная работа. Роль лидеров и лидерства.
1.2. Лидерство. Типология лидеров. Основные формы поведения лидера.
1.3. Отличия лидерства от менеджмента.
1.4. Команда и командная работа: сущность, преимущества и ограничения. Типы команд.
1.5. Отличительные черты лидера и особые требования к лидерской компетенции для командной работы (эмоциональная компетентность, доверие, сотрудничество, толерантность и пр.).
1.6. Задачи и функции лидера команды.
1.7. Требования к лидерской компетенции: опыт успешных компаний.
БЛОК 2
2010
Построение и управление командой.
2.1. Элементы эффективной команды и методы достижения (общность видения, взаимозависимость, сплоченность и ответственность, доверие и понимание, групповые процедуры).
2.2. Командные роли (Р. Белбин): сильные и слабые стороны.
2.3. Стиль лидерства и тип команды.
2.4. Лидерские инструменты управления:
- Менторинг.
- Коучинг.
- Наставничество.
БЛОК 3
2010
Организация эффективной коммуникации в команде.
3.1. Этапы коммуникации. Задачи и действия лидера на каждом из этапов.
3.2. Коммуникационные стили, позиции, роли.
3.3. Фундаментальные потребности и их влияние на выстраивание коммуникаций.
3.4. Типы мышления и ведущие каналы восприятия и выдачи информации:
- Структурное мышление.
- Концептуальное мышление.
- Номиналистическое мышление.
3.5. Технологии построения эффективных коммуникаций.
БЛОК 4
2010
Возможности лидера по управлению командой.
4.1. Развитие доверия.
4.2. Техники обратной связи.
4.3. Техники аргументации и влияния.
4.4. Техники организации группового принятия решений и проведения совещаний.
БЛОК 5
2010
Построение баланса интересов в команде.
5.1. Почему необходимо строить отношения на основе баланса интересов в команде: альтернативы, возможности и последствия.
5.2. Принципы и условия построения баланса интересов.
5.3. Технологии построения баланса интересов.
5.4. Технологии и шаги развития командной корпоративной культуры.
БЛОК 6
2010
Урегулирование конфликтов в команде.
6.1. Этапы переговорного процесса, задачи, критерии перехода на следующий этап и действия лидера на каждом этапе.
6.2. Составляющие подготовки к переговорам.
6.3. Схема подготовки к переговорам.
6.4. Продвинутые техники управления переговорами: рефлексивное управление в переговорах, управление балансом интересов в переговорах.
БЛОК 7
2010
Управление изменениями в команде.
7.1. Роль лидера в управлении изменениями в команде.
7.2. Действия лидера по управлению изменениями:
- Донесение целей и ожидаемых результатов.
- Создание позитивной атмосферы.
- Учет индивидуальных особенностей членов команды.
- Управление ситуациями конфликта и неопределенности.
- Вовлечение сотрудников в процесс принятия решений.
- Мотивация сотрудников к принятию изменений и участию в них.
- Закрепление достигнутых успехов и углубление перемен.
- Закрепление изменений в корпоративной культуре.
7.3. Учет специфики корпоративной культуры в разработке стратегии и тактики внедрения изменений.
7.4. Преодоление сопротивления изменениям:
- Основные причины сопротивления изменениям.
- Скрытое сопротивление, распознавание скрытого сопротивления.
- Методики преодоления сопротивления изменениям.
- Стратегии влияния, выбор стратегии.
- Техники влияния.
Форма и методы проведения обучения
Программы курса состоят из разных форм и методов проведения обучения для максимально доступной подачи материалов.
Интерактивные тематические мини-лекции
Получение главных теоретических знаний на заданную тематику.
Ситуационные задачи, групповые упражнения
Закрепление навыков при отработке в группе смоделированных бизнес-задач.
Полевое
наблюдение
Обучение стратегии поведения на примерах реальных бизнес-ситуаций.наблюдение
Управляемые дискуссии
Получение новых знаний логическим путем в процессе диалога.Сертификат
Каждому участнику тренинга вручается именной Сертификат TRIUMPH ACADEMY о прохождении тренинга
Мы способствуем развитию бизнеса наших клиентов, помогая развивать способности людей противостоять стратегическим испытаниям, возникающим перед современными компаниями.
Мы считаем проактивность сотрудников важнейшим качеством, позволяющим устанавливать настоящие конкурентные преимущества любого бизнеса.
Мы гарантируем, что с нами организация и развитие вашего бизнеса выйдет на качественно новый уровень.
Наш тренерский состав
20
лет
Более 20 лет в области обучения и развития сотрудников
20
лет
Более 20 лет суммарного управленческого стажа
10
лет
Более 10 лет в области организационно-управленческого консалтинга
Постоянно совершенствуем наши авторские методики и инструменты
Благодарственные письма о наших тренингах
Благодарственные письма от посетивших наши тренинги клиентов
Видео с наших тренингов
Посмотрите примеры того, как проходят наши тренинги
Фотоотчеты с наших тренингов
Посмотрите фотографии с проводимых нами ранее тренингов
Только практика
Никакой теории из книг, только реальная практика от спикера
ТОЛЬКО ПРАКТИКА
Никакой теории из книг только практика
ТОЛЬКО ПРАКТИКА
Никакой теории из книг только практика
ТОЛЬКО ПРАКТИКА
Никакой теории из книг только практика
ТОЛЬКО ПРАКТИКА
Никакой теории из книг только практика
Часто задаваемые вопросы
Список часто задаваемых и актуальных для наших клиентов вопросов
- Мы оперативно предоставляем все необходимые документы для сотрудничества с клиентом. Кроме того, мы готовы сотрудничать по гибкой, удобной для клиента системе оплаты, максимально возможно учитывая все рекомендации и пожелания бизнеса.Оформляете ли вы документально проведение тренингов (договор, счет, акт)?
- Да, зависит. Стоимость обучения группы численностью более 25 человек определяется индивидуально в зависимости от программы тренинга.Зависит ли стоимость тренинга от количества участников в группе?
- Адаптация программы под рекомендации и пожелания клиента, и даже разработка новой программы нашими методологами, входит в стандартную стоимость тренинга и дополнительно не оплачивается.Входит ли адаптация программы в стоимость тренинга или предполагает дополнительную оплату?
- Благодаря обширной методологической базе наши программы адаптируются по степени сложности, специфике бизнеса клиента и длительности прохождения обучения.Можно ли адаптировать программу, которую мы видим на сайте, под наши задачи и специфику бизнеса?
Кроме того, после реализации проекта мы поддерживаем связь с клиентами, и они всегда имеют возможность получить консультацию по интересующим их вопросам по телефону, электронной почте, skype. - Мы проводим тренинги как в Москве, так и во всех регионах России от г. Калининграда до г. Владивостока.Вы можете провести тренинг в нашем городе?
- Обучение проводится нами преимущественно в формате тренингов-практикумов. В ходе обучающих мероприятий 80% времени отводится на отработку практических навыков. Поэтому для достижения эффективного результата тренинга является целесообразным обучение групп численностью не более 15 человек.Сколько человек может быть в группе?
Наши клиенты
Мы видим в вас долгосрочных партнёров и стараемся максимально возможно учитывать все рекомендации и пожелания бизнеса.
Показать все
Получите рекомендации по выбору тренинга именно для ВасНаши консультанты ответят на любые вопросы
Этот тренинг отлично дополняют
Выберите эффективный бизнес-тренинг под ваши цели
