
Тренинг «Как стать лидером команды»
В ходе тренинга участники научатся реально оценивать свои лидерские способности и научатся развивать их в нужном направлении. Тренинг дает возможность проявить и углубить свои знания в области управления командой, применяя на практике личностные и лидерские качества. На тренинге будут даны знания в области формирования лидерских качеств и организации сплоченной команды, также полученные знания будут закреплены решением увлекательных кейсов.
Запросить стоимость
презентацию


2010
Лидерство и лидер.
1.1. Конкурентные преимущества компании и командная работа. Роль лидеров и лидерства.
1.2. Лидерство. Типология лидеров. Основные формы поведения лидера.
1.3. Отличия лидерства от менеджмента.
1.4. Команда и командная работа: сущность, преимущества и ограничения. Типы команд.
1.5. Отличительные черты лидера и особые требования к лидерской компетенции для командной работы (эмоциональная компетентность, доверие, сотрудничество, толерантность и пр.).
1.6. Задачи и функции лидера команды.
1.7. Требования к лидерской компетенции: опыт успешных компаний.
2010
Построение и управление командой.
2.1. Элементы эффективной команды и методы достижения (общность видения, взаимозависимость, сплоченность и ответственность, доверие и понимание, групповые процедуры).
2.2. Командные роли (Р. Белбин): сильные и слабые стороны.
2.3. Стиль лидерства и тип команды.
2.4. Лидерские инструменты управления:
- Менторинг.
- Коучинг.
- Наставничество.
2010
Организация эффективной коммуникации в команде.
3.1. Этапы коммуникации. Задачи и действия лидера на каждом из этапов.
3.2. Коммуникационные стили, позиции, роли.
3.3. Фундаментальные потребности и их влияние на выстраивание коммуникаций.
3.4. Типы мышления и ведущие каналы восприятия и выдачи информации:
- Структурное мышление.
- Концептуальное мышление.
- Номиналистическое мышление.
3.5. Технологии построения эффективных коммуникаций.
2010
Возможности лидера по управлению командой.
4.1. Развитие доверия.
4.2. Техники обратной связи.
4.3. Техники аргументации и влияния.
4.4. Техники организации группового принятия решений и проведения совещаний.
2010
Построение баланса интересов в команде.
5.1. Почему необходимо строить отношения на основе баланса интересов в команде: альтернативы, возможности и последствия.
5.2. Принципы и условия построения баланса интересов.
5.3. Технологии построения баланса интересов.
5.4. Технологии и шаги развития командной корпоративной культуры.
2010
Урегулирование конфликтов в команде.
6.1. Этапы переговорного процесса, задачи, критерии перехода на следующий этап и действия лидера на каждом этапе.
6.2. Составляющие подготовки к переговорам.
6.3. Схема подготовки к переговорам.
6.4. Продвинутые техники управления переговорами: рефлексивное управление в переговорах, управление балансом интересов в переговорах.
2010
Управление изменениями в команде.
7.1. Роль лидера в управлении изменениями в команде.
7.2. Действия лидера по управлению изменениями:
- Донесение целей и ожидаемых результатов.
- Создание позитивной атмосферы.
- Учет индивидуальных особенностей членов команды.
- Управление ситуациями конфликта и неопределенности.
- Вовлечение сотрудников в процесс принятия решений.
- Мотивация сотрудников к принятию изменений и участию в них.
- Закрепление достигнутых успехов и углубление перемен.
- Закрепление изменений в корпоративной культуре.
7.3. Учет специфики корпоративной культуры в разработке стратегии и тактики внедрения изменений.
7.4. Преодоление сопротивления изменениям:
- Основные причины сопротивления изменениям.
- Скрытое сопротивление, распознавание скрытого сопротивления.
- Методики преодоления сопротивления изменениям.
- Стратегии влияния, выбор стратегии.
- Техники влияния.



наблюдение

цены формируются индивидуально в зависимости от особенностей тренинга, места проведения, категории тренера, количества человек и т.д.




Только практика
Никакой теории из книг, только реальная практика от спикера

ТОЛЬКО ПРАКТИКА
Никакой теории из книг только практика

ТОЛЬКО ПРАКТИКА
Никакой теории из книг только практика

ТОЛЬКО ПРАКТИКА
Никакой теории из книг только практика

ТОЛЬКО ПРАКТИКА
Никакой теории из книг только практика





- Оформляете ли вы документально проведение тренингов (договор, счет, акт)?
- Зависит ли стоимость тренинга от количества участников в группе?
- Входит ли адаптация программы в стоимость тренинга или предполагает дополнительную оплату?
- Можно ли адаптировать программу, которую мы видим на сайте, под наши задачи и специфику бизнеса?
Кроме того, после реализации проекта мы поддерживаем связь с клиентами, и они всегда имеют возможность получить консультацию по интересующим их вопросам по телефону, электронной почте, skype. - Вы можете провести тренинг в нашем городе?
- Сколько человек может быть в группе?












Получите рекомендации по выбору тренинга именно для ВасНаши консультанты ответят на любые вопросы