Кадровый менеджмент
Тренинг «Наставничество как способ развития персонала»
В процессе тренинга участники приобретут знания, которые помогут реализовать себя в роли наставников. Будут сформированы принципы подхода к обучению, освещены вопросы психологических особенностей взрослых людей и их мотивация к обучению. Будут рассмотрены проблемные ситуации, участники научатся предвидеть сложности и избегать типичных ошибок.
Запросить стоимость
Скачатьпрезентацию
Формат обучения
Тренинг-практикумПериод обучения
1-2 дняПродолжительность
8-16 часовСтоимость
По запросуЦели и задачи тренинга
Научить руководителей и сотрудников компании особенностям ведения обучения персонала.
Познакомить с различными методами, правилами и приемами обучения. Показать отличия наставничества от других типов обучения.
Сформировать общее понимание особенностей эмоционального и психологического воздействия на сотрудников с целью их развития.
Дать практические навыки в разработке собственных стратегий наставничества и закрепить их решением кейсов.
Для кого этот тренинг?
Руководители.
Сотрудники компании.
Что в результате приобретут участники тренинга
Участникам будут даны инструменты для развития персонала в практике наставнической работы.
Узнают, как сформировать сильный и авторитетный образ наставника.
Будут иметь возможность применять различные типы коммуникации в работе наставника.
Участники смогу самостоятельно разрабатывать индивидуальные программы для каждого сотрудника. Определяющим фактором каждой программы будет масштабное видение общей ситуации в целом. Таким образом ресурсы на развитие сотрудников будут направлены точечно с учетом их психологических особенностей и слабых сторон, нуждающихся в усилении.
Программа тренинга
Курс состоит из 5 блоков, разделенных на разные аспекты.
БЛОК 1
2010
Что такое наставничество.
1.1. Понятия «наставник», «коуч», «ментор», «функциональный тренер».
1.2. Функции и роли наставника.
1.3. Ролевой репертуар наставника. Выявление сильных и «проблемных» ролей.
1.4. Формирование ролевого репертуара наставника, способствующего повышению его эффективности и гибкости в различных ситуациях.
БЛОК 2
2010
Принципы работы наставника.
2.1. Основные принципы обучения взрослых.
2.2. Формирование эмоционального контакта наставника и сотрудника.
2.3. Составление индивидуального плана развития сотрудника.
2.4. Создание среды, способствующей развитию сотрудника.
2.5. Внедрение/поддержание корпоративного тренда на постоянное совершенствование сотрудников.
БЛОК 3
2010
Алгоритмы работы наставника.
3.1. Основные принципы и правила инструктирования и передачи знаний.
3.2. Этапы развития навыков наставничества.
3.3. Формирование навыков наставничества:
- Цикл Колба. Развитие простых и сложных навыков по циклу Колба.
- Алгоритм «Рост» как эффективный инструмент развития сотрудников.
- Прочие методы развития эффективных навыков.
3.4. Методы формирования коммуникативных навыков.
3.5. Основы мотивации. Особенности мотивации сотрудников.
3.6. Типы мотивации сотрудников по В.И. Герчикову. Правила и алгоритмы мотивации каждого типа сотрудников.
3.7. Демотивация: причины, признаки. Алгоритм работы с демотивированным сотрудником.
БЛОК 4
2010
Контроль развития и предоставление обратной связи
4.1 Контроль. Виды контроля развития сотрудника.
4.2 Правила контроля разных типов сотрудников.
4.3 Способы предоставления сотрудником обратной связи наставнику в процессе/ по результатам наставничества.
4.4 Способы предоставления эффективной обратной связи наставником: конструктивная критика, развивающая обратная связь, обратная связь по модели GROW.
БЛОК 5
2010
Применение менторинга и коучинга в наставничестве (дополнительная тема – по запросу).
Форма и методы проведения обучения
Программы курса состоят из разных форм и методов проведения обучения для максимально доступной подачи материалов.
Интерактивные тематические мини-лекции
Получение главных теоретических знаний на заданную тематику.
Ситуационные задачи, групповые упражнения
Закрепление навыков при отработке в группе смоделированных бизнес-задач.
Полевое
наблюдение
Обучение стратегии поведения на примерах реальных бизнес-ситуаций.наблюдение
Управляемые дискуссии
Получение новых знаний логическим путем в процессе диалога.Сертификат
Каждому участнику тренинга вручается именной Сертификат TRIUMPH ACADEMY о прохождении тренинга
Мы способствуем развитию бизнеса наших клиентов, помогая развивать способности людей противостоять стратегическим испытаниям, возникающим перед современными компаниями.
Мы считаем проактивность сотрудников важнейшим качеством, позволяющим устанавливать настоящие конкурентные преимущества любого бизнеса.
Мы гарантируем, что с нами организация и развитие вашего бизнеса выйдет на качественно новый уровень.
Наш тренерский состав
20
лет
Более 20 лет в области обучения и развития сотрудников
20
лет
Более 20 лет суммарного управленческого стажа
10
лет
Более 10 лет в области организационно-управленческого консалтинга
Постоянно совершенствуем наши авторские методики и инструменты
Благодарственные письма о наших тренингах
Благодарственные письма от посетивших наши тренинги клиентов
Видео с наших тренингов
Посмотрите примеры того, как проходят наши тренинги
Фотоотчеты с наших тренингов
Посмотрите фотографии с проводимых нами ранее тренингов
Только практика
Никакой теории из книг, только реальная практика от спикера
ТОЛЬКО ПРАКТИКА
Никакой теории из книг только практика
ТОЛЬКО ПРАКТИКА
Никакой теории из книг только практика
ТОЛЬКО ПРАКТИКА
Никакой теории из книг только практика
ТОЛЬКО ПРАКТИКА
Никакой теории из книг только практика
Часто задаваемые вопросы
Список часто задаваемых и актуальных для наших клиентов вопросов
- Мы оперативно предоставляем все необходимые документы для сотрудничества с клиентом. Кроме того, мы готовы сотрудничать по гибкой, удобной для клиента системе оплаты, максимально возможно учитывая все рекомендации и пожелания бизнеса.Оформляете ли вы документально проведение тренингов (договор, счет, акт)?
- Да, зависит. Стоимость обучения группы численностью более 25 человек определяется индивидуально в зависимости от программы тренинга.Зависит ли стоимость тренинга от количества участников в группе?
- Адаптация программы под рекомендации и пожелания клиента, и даже разработка новой программы нашими методологами, входит в стандартную стоимость тренинга и дополнительно не оплачивается.Входит ли адаптация программы в стоимость тренинга или предполагает дополнительную оплату?
- Благодаря обширной методологической базе наши программы адаптируются по степени сложности, специфике бизнеса клиента и длительности прохождения обучения.Можно ли адаптировать программу, которую мы видим на сайте, под наши задачи и специфику бизнеса?
Кроме того, после реализации проекта мы поддерживаем связь с клиентами, и они всегда имеют возможность получить консультацию по интересующим их вопросам по телефону, электронной почте, skype. - Мы проводим тренинги как в Москве, так и во всех регионах России от г. Калининграда до г. Владивостока.Вы можете провести тренинг в нашем городе?
- Обучение проводится нами преимущественно в формате тренингов-практикумов. В ходе обучающих мероприятий 80% времени отводится на отработку практических навыков. Поэтому для достижения эффективного результата тренинга является целесообразным обучение групп численностью не более 15 человек.Сколько человек может быть в группе?
Наши клиенты
Мы видим в вас долгосрочных партнёров и стараемся максимально возможно учитывать все рекомендации и пожелания бизнеса.
Показать все
Получите рекомендации по выбору тренинга именно для ВасНаши консультанты ответят на любые вопросы
Этот тренинг отлично дополняют
Выберите эффективный бизнес-тренинг под ваши цели