Систематическое повышение квалификации опытных сотрудников и обучение новых, четкое понимание миссии компании, расширение компетенций и корпоративный дух – неотъемлемые аспекты процветающего бизнеса.
Академия бизнес-практики «ТРИУМФ» предлагает менеджерам руководящего звена, а также штатному персоналу компаний посетить ряд мероприятий в выбранных направлениях с целью оптимизации работы отделов.
Мы разрабатываем уникальные программы тренингов, позволяющие повысить эффективность предприятия в несколько раз.
Современные бизнес-тренинги: формы и методы обучения
Большинство людей воспринимают тренинг как формальный обмен знаниями между коучем и учащимися в виде семинара с использованием раздаточного материала.
Однако для достижения конечной цели одного лишь информирования со стороны тренера недостаточно. Практический опыт применения полученных знаний способствует повышению личной и профессиональной эффективности каждого сотрудника в разы.
Вовлеченность всех участников группы в процесс обучения посредством интерактивных игр позволяет им чувствовать свою значимость. Как следствие – растущая мотивация и продуктивность труда.
В нашей компании тренинги для сотрудников проводятся тренерами с 20-летним опытом успешной работы в сфере консалтинга, подбора персонала, менеджмента.
Мы применяем собственные методики взаимодействия с членами группы, развивая их коммуникативные, управленческие и другие полезные навыки.
Среди наиболее популярных форм обучения можно выделить:
- постановку и решение ситуационных задач;
- интерактивные лекции;
- семинары;
- ролевые и деловые игры;
- кейсы;
- проработку раздаточных материалов;
- круглый стол;
- мозговой штурм;
- дискуссии;
- аналитическую работу;
- обмен опытом каждого из сотрудников.
В зависимости от состава участников, особенностей функционирования компании, целей и задач бизнеса, разрабатывается четкий план тренинга с последующей всесторонней поддержкой сотрудников.
Почему инвестировать в тренинги выгодно?
Triumph Academy проводит тренинги для сотрудников, основываясь на результатах предварительной оценки потенциала компании, личностных и профессиональных качеств персонала, управленческой стратегии и т.д.
Специалист составляет индивидуальную программу курса, подбирает методические материалы, продумывает практическую составляющую обучения, которая в полной мере раскроет потенциал каждого участника.
Базовые выгоды, получаемые компаниями благодаря тренингам:
- улучшаются аналитические способности сотрудников к выявлению проблем внутри компании и умение найти способы их устранения;
- совершенствуются навыки принятия серьезных управленческих решений в коллективе;
- устанавливается более тесный контакт между участниками группы, формируется мотивация работать на результат;
- сотрудник начинает чувствовать свою значимость, повышается интерес к работе и уверенность в собственных силах;
- появляется возможность структурирования целей и миссии предприятия;
- синхронизируется работа отделов.
В рамках сотрудничества с нами Вы можете выбрать одно из представленных направлений бизнес-коучинга, которое наиболее полно отвечает потребностям компании:
- управленческие навыки (управление проектами, подчиненными, системный менеджмент, построение правильной модели управления, разработка стратегии предприятия, методы принятия рациональных решений);
- продажи (техники активных продаж, анализ эффективности продаж, наработка клиентской базы, искусство телефонных переговоров, управление продажами);
- закупки (управление закупками с позиции заказчика и поставщика);
- деловое общение (тайм-менеджмент, ораторское искусство, презентации, деловая переписка, деловой этикет);
- управление кадрами (мотивация, адаптация, развитие персонала, анализ продуктивности труда, корпоративная культура, управление конфликтами, подбор и оценка сотрудников);
- командообразование (формирование и управление командой, лидерство в команде).
Этапы проведения бизнес-тренинга
1. Предварительный анализ потребностей фирмы и стратегического развития.
На данном этапе выясняются различия между желаемой моделью работы предприятия и реальным положением дел. Наши специалисты обосновывают необходимость проведения тренинга для сотрудников с целью повышения эффективности работы.
2. Постановка задач.
Определяются цели обучения и конечный результат в виде повышения квалификации работников.
3. Методические материалы и форма обучения.
Методика проведения тренинга определяется с учетом специфики группы, особенностей компании, пожеланий руководства.
4. Процесс обучения.
Воплощение в жизнь заранее спланированных мероприятий. Для каждой группы они носят индивидуальный характер.
5. Анализ эффективности.
После каждого занятия тренеры опрашивают слушателей относительно удовлетворенности изложенным материалом, его формой и содержанием. Это делается, чтобы понять, была ли достигнута конечная цель и понимание сотрудниками дальнейших действий по внедрению конкретной стратегии в работу компании.
6. Посттренинговая поддержка.
Включает в себя онлайн-сессии, консультации, обратную связь. Мы заботимся о том, чтобы полученные знания и опыт успешно реализовывались на практике, поэтому регулярно поддерживаем клиентов информационными ресурсами.
Тренинг – это, в первую очередь, ответственный шаг на пути к переменам. Специалисты Triumph Academy провели тысячи мероприятий во всех уголках России, оказав помощь сотням компаний в осуществлении грамотного менеджмента, подбора и обучения персонала, улучшения делового имиджа предприятия и организации бизнес-процессов.
Выбирайте нас и делайте разумную инвестицию в благополучие Вашей компании уже сегодня!