Time-Management: Эффективное управление временем. Классика.

Академия бизнес-практики "ТРИУМФ"
(корпоративные бизнес-тренинги)

Time-Management: Эффективное управление временем. Классика.

Тренинг-практикум

Целевая аудитория:

  • Менеджеры различного уровня
  • Руководители подразделений

Цели:

  • Совершенствовать имеющиеся навыки управления временем, выявить трудности, с которыми встречается менеджер при планировании времени.
  • Увеличить эффективность своей профессиональной деятельности за счет применения полученных навыков.

 

 

Результаты участников:

  • Структурирование представлений участников об индивидуальных возможностях оптимизации расхода времени (как в области профессиональной деятельности, так и вне ее)
  • Повышение профессионального уровня менеджеров и развитие практических навыков использования технического инструментария планирования

ПРОГРАММА

Блок 1. Способность к планированию времени в структуре других управленческих функций.

Блок 2. Необходимость планирования своего времени для каждого участника и для группы в целом.

2.1.        Планирование времени и эффективность работы организации.

2.2.        Взаимосвязь между управлением своим временем и формированием личной успешности

2.3.        Причины неэффективного расходования времени (скрытые, явные)

Блок 3. Целеполагание как инструмент управления временем.

3.1.        Выявление значимости целей и задач

3.2.        Правила формулирования целей (SMART технология)

3.3.        Распределение временных промежутков от общих глобальных целей к частным задачам

3.4.        Классификация и распределение задач во времени

Блок  4. Планирование как инструмент управления временем.

4.1.        Принципы планирования рабочего времени. Расстановка приоритетов

4.2.        Технологии планирования времени: АВС-анализ, принцип Эйзенхауэра

4.3.        Планирование стратегическое, тактическое, оперативное

4.4.        Планирование в ситуации цейтнота руководителя

4.5.        Сбалансированный план дня. Правило Парето

Блок  5. Делегирование как инструмент управления временем.

5.1.        Основные принципы делегирования. Что делегировать? Кому и Как?

5.2.        Делегирование задач при отсутствии подчиненных

Блок  6. Разработка своей личной системы управления временем (с учетом личных ценностей, принципов, творческого и энергетического потенциала каждого участника).

6.1.        Выявление и преодоление «поглотителей времени»

6.2.        Составление портрета рабочего времени

6.3.        Планирование свободного времени как необходимое условие личной

Форма и методы проведения обучения:

  • практические задания и упражнения
  • мини-лекции
  • деловые игры
  • отработка реальных практик
  • индивидуальная работа участников с раздаточными материалами
  • обмен опытом и обратная связь
  • мозговой штурм и создание новых идей
  • работа в малых группах, обмен опытом

Документы:

  • Каждому участнику вручается именной Сертификат TRIUMPH ACADEMY о прохождении тренинга.