Стратегическое мышление и проектный подход в принятии управленческих решений

Академия бизнес-практики "ТРИУМФ"
(корпоративные бизнес-тренинги)

Стратегическое мышление и проектный подход в принятии управленческих решений

Тренинг-практикум

Целевая аудитория:

  • Собственники компаний
  • Руководители высшего звена

Цели:

  • Сформировать у участников развернутые представления о стратегическом мышлении и проектом подходе в принятии управленческих решений.
  • Предоставить участникам глубокие знания о составляющих и технологии проектного подхода в управлении.
  • Развить навыки участников по применению техник и инструментов проектного подхода в принятии управленческих решений.

 

Результаты участников:

  • Получили развернутые представления о стратегическом мышлении, как способе поиска наиболее эффективных и дальновидный действий в каждый момент времени.
  • Получили развернутые представления о составляющих и технологии проектного подхода в управлении собственной деятельностью.
  • Научились применять техники и инструменты проектного подхода в управленческой деятельности, позволяющие быстро и осознанно находить в текущей ситуации наиболее эффективные управленческие действия.

Как развить стратегическое мышление у руководителя

ПРОГРАММА 

Блок 1.  Стратегическое мышление у руководителя: ключевые аспекты.
1.1.        Стратегия в принятии повседневных управленческих решений.

Блок 2. Проектный подход в управлении собственной деятельностью.
2.1.        Специфические характеристики.
2.2.        5 (пять) технологических шагов проектного подхода в управлении.
2.3.        Задачи и содержание каждого технологического этапа.

Блок 3. Отработка техник основных технологических шагов проектного подхода.
3.1.        Самоопределение: цена наличия/отсутствия четкого видения собственных целей и задач, культура и навыки постановки собственных управленческих задач.
3.2.        Техники анализа ситуации и выделения «ключевых точек влияния»/ключевых корневых проблем в достижении поставленных задач.
3.3.        Техники анализа собственной управленческой деятельности, направленной на достижение поставленных задач/устранение выделенных проблем, выделение эффективных действий и поиск путей повышение эффективности управленческих действий.
3.4.        Техники конкретизации задач и фокусировки деятельности на ключевые факторы успеха.
3.5.        Поиск путей решения поставленных задач/выделенных проблем, разработка стратегии и механизмов ее реализации.
3.6.        Анализ имеющихся ресурсов и экспертиза путей решения задач на реализуемость.
3.7.        Составление плана управленческих действий.
3.8.        Корректировка плана: когда необходима и как осуществляется.

Форма и методы проведения обучения:

  • решение ситуационных задач
  • групповые дискуссии, обратная связь
  • тематические упражнения

Тренинг-практикум проводится с широким использованием интерактивных методов обучения (доля практики — более 80%).

Документы:

  • Каждому участнику вручается именной Сертификат TRIUMPH ACADEMY о прохождении тренинга.