Совещание как система

Тренинговая компания "ТРИУМФ"
(тренинги, бизнес-игры, онлайн обучение)

 Совещание как система. Ежедневная ежевика.

Тренинг-практикум

Целевая аудитория:

  • Руководители высшего звена
  • Руководители среднего звена
  • Линейные руководители

Цели:

  • Предоставить участникам системные знания о практических приемах эффективной подготовки, организации и проведения совещаний.
  • Предоставить участникам методологию обеспечения преемственности совещаний.
  • Развить у участников навык оптимизации процессов группового взаимодействия в ходе совещаний с целью получения качественного результата на выходе.

Результаты участников:

  • Научились разрабатывать регламенты и корпоративный кодекс поведения на совещании.
  • Овладели навыком постановки задачи с применением техник «Мотив-Цель-Действие-Результат» и «SMART».
  • Научились противодействовать трудному поведению участников на совещании.
  • Научились применять методы группового принятия решений.

ПРОГРАММА 

Блок 1. Теоретические основы совещаний.

1.1. Типы совещаний и категории участников.

1.2. Методы проведения продуктивных совещаний.

1.3. Эффективные ресурсы и технологии для подготовки, проведения и обеспечения преемственности совещаний.

1.4. Как формулировать проблему и ставить задачи на совещании.

1.5. Эффективные техники постановки задач.

Блок 2. Практические аспекты системы совещаний.

2.1. Правила предоставления обратной связи во время совещаний.

2.2. Виды трудного поведения участников совещаний и методы противодействия.

2.3. Характер влияния группы на развитие дискуссии.

2.4. Методы группового принятия решений.

2.5. Технология внедрения изменений и их закрепления.

 Форма и методы проведения обучения:

  • мини-лекция
  • кейс-стади
  • ролевые игры
  • управляемые дискуссии
  • анализ  случаев из практики

Документы:

Каждому участнику вручается именной Сертификат TRIUMPH ACADEMY о прохождении тренинга.

 

 

О совещаниях как системе управления, написано много книг. Часто попытки внедрить все эти советы наталкиваются на сопротивление и/или равнодушие сотрудников. Решить эти проблемы можно, если рассматривать совещание как официально закрепленную подсистему, которая действует по чётким правилам во взаимодействии с другими подсистемами и элементами организации.

Наш тренинг «Эффективное совещание» направлен на то, чтобы показать, как правильно встроить структуру при подготовке, цели и задачи любого совещания. Опытные специалисты и психологи покажут, что совещание как система, имеет свои собственные инструменты взаимодействия и влияния, включая разработку регламентов, кодекса и т.д.. «Проведение совещания» – тренинг, который научит руководителей компаний правильно ставить цели, использовать технику мотивации для достижения значимых результатов.

Тренинг по проведению совещаний – это важнейший этап подготовки, направленный на повышение успешности, правильной организации и построения взаимоотношений с сотрудниками и деловыми партнерами. Во время тренинга по проведению совещаний будут разбираться реальные примеры, проводиться ролевые игры, позволяющие на практике отработать структуру группового взаимодействия, технику принятия решений.