Самоорганизация и саморегуляция управленческой деятельности

Академия бизнес-практики "ТРИУМФ"
(корпоративные бизнес-тренинги)

Самоорганизация и саморегуляция управленческой деятельности

«Синергия функций управления»

С каждым днём возрастают требования к качеству и эффективности управленческой деятельности, которая становится всё более востребованной в решении сложных экономических и социальных задач на фоне вызовов изменяющегося современного мира. Эта возрастающая потребность испытывает существенный дефицит качественных характеристик субъектов управленческой деятельности и как, следствие, не соответствующие предъявляемым требованиям результат и качество этой деятельности.

Разнообразие многочисленные образовательных программ подготовки управленческих кадров не решает в полном объёме проблемы устранения этого дефицита.

Одним из путей и средств устранения этого дефицита является развитие у настоящих и будущих управленцев практических навыков самоорганизации и саморегуляции управленческой деятельности, основанных не столько на глубоких и разносторонних  знаниях основ и многочисленных теорий менеджмента, сколько на внутриличностных механизмах и способностях организовываться и постоянно соответствовать возрастающим требованиям и новым вызовам. Именно таким целям и служит тренинг по самоорганизации, предназначенный для руководителей компаний различного звена.

Целевая аудитория:

  • Руководители высшего звена
  • Руководители среднего звена
  • Линейные руководители
  • Потенциальные руководители

Цель:

  • Создание условий и дополнительных ресурсов для повышения управленческого  потенциала менеджеров через развитие способностей и внутренних механизмов самоорганизации и саморегуляции управленческой деятельности, отвечающей предъявляемым к ней требованиям и вызовам внешней среды.  
  • Результаты:
  • Более детальное понимание сути и содержания функций управления и управленческой деятельности в целом, формирование понимания их системности, цикличности и непрерывности.
  • Развитие навыка анализа критериев эффективности управленческой деятельности и соотнесение   их с реальными возможностями самоорганизации и саморегуляции.
  • Формирование представления о практических средствах развития системы саморегуляции управленческой деятельности, повышения ее эффективности и результативности.
  • Приобретение навыков развития и совершенствования системы саморегуляции управленческой деятельности.

Управленческая деятельность как системная интеграция функций управления.

  1. Управлять или руководить: синонимы или понятия, лежащие в параллельных плоскостях. 
  2. Функции управления. Роль и значение функций управления от А. Фаойля  до цикла Деминга.
  3. Суть и практическое содержание основных функций управления и проблемы их дефицита или разрывов.
  4. Системность, цикличность и непрерывность функций управления.  Как обеспечить системность, цикличность и непрерывность.
  5. Проблемы регулярного менеджмента и в чем состоит регулярность.
  6. Управленческий код И. Адизеса. Как сочетаются производство результата, администрирование, проактивность и интеграция. И сочетаются ли вообще?
  7. Отношения объекта и субъекта управления или чем мы управляем.
  8. Песочные часы управления и что значит быть узким горлышком песочных часов.
  9. Разнообразие управленческих стилей и проблемы их интеграции.
  10. Интеграция управленческий функций и управленческих действий в русло общих целей (на основе концепции И. Адизеса)
  11. Выполнение кейсов и практических заданий по  основным функциям управления и их систематизации
  12. Проблемы субъекта управления или деформации парадигмы эффективного менеджера.
  13. Особенности национального менеджмента. Основные проблемы и причины деформаций в управленческой деятельности.
  14. Образ идеального менеджера и почему не существует идеальных менеджеров.
  15. Критерии эффективности менеджера. Эффективность как отношение результата к затраченным на его производство ресурсам. Внешние и внутренние критерии эффективности менеджмента: всегда ли они согласованы и сбалансированы?
  16. Групповая мини-дискуссия: «В чем проявляется личная эффективность менеджера и чем ее измерить?»
  17. Основные препятствия и ограничения личной эффективности: внутренние ограничения или внешние препятствия?
  18. Кейсы по практическому планированию управленческих действий по заданным критериям их эффективности

Саморегуляция управленческой деятельности, всех функций управления и личная эффективность менеджера.

  1. Функциональные компоненты системы саморегуляции управленческой деятельности и индивидуальные особенности этой системы.
  2. Практический кейс по оценке сформированности индивидуальной системы саморегуляции управленческой деятельности.
  3. Анализ разрывов между функциональными компонентами системы саморегуляции и их последствия.
  4. Проблемы планирования целей и программирования исполнительских действий или почему нельзя управлять результатом.
  5. Управление процессом производства результата. Проблема разработка критериев оценки состояния процесса и принятия корректирующих и упреждающих действий. 
  6. Проблемы гибкости и самостоятельности управленческой деятельности и их влияние на результат.
  7. Выполнение заданий и упражнений на решение практических задач:
  • по планированию целей
  • по моделированию значимых для достижения целей условий
  • по программе исполнительских действий по достижению целей
  • по разработке критериев оценки результатов
  • по оценке результатов и коррекции условий и программы действий

 8. Основная проблема принятия решений – проблема принятия ответственности. Что такое ответственность за    результат управленческой деятельности и механизм принятия этой ответственности. 

 9. Синергия функций управления: когда их интеграция существенно превышает их простую сумму. Как достичь синергии управленческой деятельности.

10. Формула личной эффективности менеджера(саморегуляция управленческой деятельности). Индивидуальная карта оценки личной эффективности.

11. Дорожная карта личной эффективности менеджера

12. Фитнес управленческих компетенций и развитие системы саморегуляции.