Развитие управленческих компетенций (курс)
Формат: курс тренингов-практикумов.
Программа может быть реализована отдельными модулями курса по выбору заказчика.
Период обучения:
- курс – 5 модулей.
- один модуль – 2 дня, с 10.00 до 18.00.
Целевая аудитория:
- Руководители высшего и среднего звена.
- Кадровый резерв на замещение управленческих функций.
«ПРЕЗЕНТАЦИЯ ТРЕНИНГА»
«ЗАДАТЬ ВОПРОС»
Описание тренинга:
В процессе тренинга участники узнают об основных принципах управленческой деятельности: узнают не только о теориях управления, но и научатся на практике применять полученные знания. Курс дает представление о целеполагании в деятельности руководителя, о моделировании стратегий и выборе оптимальной стратегии для достижения успеха. Участники научатся управлять командой, будут видеть потенциал сотрудников, использовать их ресурсы и применять правильную мотивацию.
Цель тренинга:
- Дать участникам ключевые знания и навыки в области управления – от теории к практике.
- Научить практике целеполагания, ее видам и особенностям.
- Научить применять различные виды стратегий для достижения целей.
- Дать представление о функциях управления и научить грамотно применять их на практике.
- Научить эффективному управлению человеческими ресурсами, управлению командной игрой.
Что в результате приобретут участники тренинга:
- Научатся планированию деятельности и приобретут ценные знания в области целеполагания.
- Узнают о видах и принципах стратегий управления, научатся выбирать и применять оптимальную стратегию для достижения целей.
- Научатся управлению командой, управлению сотрудниками при помощи мотивации, видения и оценки их потенциала.
- Научатся эффективной коммуникации с подчиненными.
ПРОГРАММА
Модуль 1. Проблема целеполагания в менеджменте. Искусство планирования целей.
- Блок 1. Цели деятельности как образ действий по достижению требуемого результата.
- Блок 2. Технология планирования целей.
- Блок 3. Основные параметры и характеристики правильных целей. Соотнесение целей с требуемым результатом.
- Блок 4. Метод формулирования умных целей SMART.
- Блок 5. Анализ целей глазами подчиненных.
- Блок 6. Выполнение кейсов и практических упражнений по целеполаганию, планированию и постановке целей.
Модуль 2. Моделирование успеха и программирование исполнительских действий (технологии эффективного планирования).
- Блок 1. Планирование как переход от стратегии к тактике действий.
- Блок 2. Принципы и правила планирования успешного достижения целей.
- Блок 3. Технология декомпозиции целей.
- Блок 4. Задачи – мероприятия – операции – действия.
- Блок 5. Дорожная карта движения к цели.
- Блок 6. Маяки и ориентиры на пути к намеченным целям.
- Блок 7. Мини-дискуссия: «Цель – средства – результат».
Модуль 3. Саморегуляция управленческой деятельности. Синергия функций управления.
- Блок 1. Функции управления. Их системность, цикличность и непрерывность.
- Блок 2. Роль и значение функций управления от А. Фаойля до цикла Деминга.
- Блок 3. Управленческий код И. Адизеса.
- Блок 4. Саморегуляция функций управления и личная эффективность менеджера.
- Блок 5. Интеграция и синергия функций управления.
- Блок 6. Выполнение кейсов и практических заданий по основным функциям управления и их систематизации.
Модуль 4. Человеческие ресурсы как главный актив и основной объект управления.
- Блок 1. Параметры основного объекта управления: потребности – мотивация – активность – профессиональная эффективность.
- Блок 2. Факторы и условия, обеспечивающие требуемые уровни мотивации и профессиональной активности подчиненных.
- Блок 3. Уровни готовности подчиненных к решению профессиональных задач и ситуационное руководство ими.
- Блок 4. Коммуникации как основное средство управления.
- Блок 5. Технологии эффективной обратной связи. Виды и методы обратной связи.
- Блок 6. Кейсы и практические задания по навыкам управления человеческими ресурсами.
Модуль 5. Секреты командного менеджмента. Мастерская командного успеха.
- Блок 1. Восемь правил успешного управления и пять проблем команды.
- Блок 2. Стратегия и тактика командной игры.
- Блок 3. Технология межфункционального связывания деятельности в рамках единых задач и целей.
- Блок 4. Параметры эффективности командных действий.
- Блок 5. Технология гибкого командного менеджмента.
- Блок 6. Ситуационное лидерство в команде.
- Блок 7. Выполнение кейсов и упражнений на практическую отработку навыков межфункционального взаимодействия, координации деятельности подчиненных и структурных подразделений.
Формы и методы проведения обучения:
- интерактивные мини-лекции;
- ролевые и деловые игры;
- решение кейсов;
- работа в мини-группах и индивидуальная работа с материалом;
- мини-дискуссии.
Тренинги на 80% состоят из практического обучения.
Документы:
Каждому участнику тренинга вручается именной Сертификат TRIUMPH ACADEMY о прохождении курса тренингов.
Программа разработана методологами TRIUMPH ACADEMY: уникальная команда экспертов: более 20 лет в области обучения и развития сотрудников, более 20 лет суммарного управленческого стажа, более 10 лет в области организационно-управленческого консалтинга, авторские методики и инструменты, более 20 различных образований и программ повышения квалификации.
Отзывы посетивших тренинг:
Тренинги по схожей тематике:
- Искусство системного мышления в бизнесе.
- Искусство стратегического мышления в бизнесе.
- Развитие лидерства руководителей.
- Управление проектами.
- Управление эффективностью и ситуационное руководство.
- Практики развития управленческих навыков руководителя.
- Управление изменениями в компании.