Развитие управленческих компетенций - курс
Развитие управленческих компетенций - курс

Тренинговая компания "ТРИУМФ"

 

Звоните с 9:00 до 18:00 по будням

Развитие управленческих компетенций (курс)

Формат: курс тренингов-практикумов.

Программа может быть реализована отдельными модулями курса по выбору заказчика.

Период обучения:

  • курс – 5 модулей.
  • один модуль – 2 дня, с 10.00 до 18.00.

Целевая аудитория:

  • Руководители высшего и среднего звена.
  • Кадровый резерв на замещение управленческих функций.

«ПРЕЗЕНТАЦИЯ ТРЕНИНГА»

«ЗАДАТЬ ВОПРОС»

Описание тренинга:

В процессе тренинга участники узнают об основных принципах управленческой деятельности: узнают не только о теориях управления, но и научатся на практике применять полученные знания. Курс дает представление о целеполагании в деятельности руководителя, о моделировании стратегий и выборе оптимальной стратегии для достижения успеха. Участники научатся управлять командой, будут видеть потенциал сотрудников, использовать их ресурсы и применять правильную мотивацию.

Цель тренинга:

  • Дать участникам ключевые знания и навыки в области управления – от теории к практике.
  • Научить практике целеполагания, ее видам и особенностям.
  • Научить применять различные виды стратегий для достижения целей.
  • Дать представление о функциях управления и научить грамотно применять их на практике.
  • Научить эффективному управлению человеческими ресурсами, управлению командной игрой.

Что в результате приобретут участники тренинга:

  • Научатся планированию деятельности и приобретут ценные знания в области целеполагания.
  • Узнают о видах и принципах стратегий управления, научатся выбирать и применять оптимальную стратегию для достижения целей.
  • Научатся управлению командой, управлению сотрудниками при помощи мотивации, видения и оценки их потенциала.
  • Научатся эффективной коммуникации с подчиненными.

ПРОГРАММА

Модуль 1. Проблема целеполагания в менеджменте. Искусство планирования целей.

  • Блок 1. Цели деятельности как образ действий по достижению требуемого результата.
  • Блок 2. Технология планирования целей.
  • Блок 3. Основные параметры и характеристики правильных целей. Соотнесение целей с требуемым результатом.
  • Блок 4. Метод формулирования умных целей SMART.
  • Блок 5. Анализ целей глазами подчиненных.
  • Блок 6. Выполнение кейсов и практических упражнений по целеполаганию, планированию и постановке целей.

Модуль 2. Моделирование успеха и программирование исполнительских действий (технологии эффективного планирования).

  • Блок 1. Планирование как переход от стратегии к тактике действий.
  • Блок 2. Принципы и правила планирования успешного достижения целей.
  • Блок 3. Технология декомпозиции целей.
  • Блок 4. Задачи – мероприятия – операции – действия.
  • Блок 5. Дорожная карта движения к цели.
  • Блок 6. Маяки и ориентиры на пути к намеченным целям.
  • Блок 7. Мини-дискуссия: «Цель – средства – результат».

Модуль 3. Саморегуляция управленческой деятельности. Синергия функций управления.

  • Блок 1. Функции управления. Их системность, цикличность и непрерывность.
  • Блок 2. Роль и значение функций управления от А. Фаойля до цикла Деминга.
  • Блок 3. Управленческий код И. Адизеса.
  • Блок 4. Саморегуляция функций управления и личная эффективность менеджера.
  • Блок 5. Интеграция и синергия функций управления.
  • Блок 6. Выполнение кейсов и практических заданий по основным функциям управления и их систематизации.

Модуль 4. Человеческие ресурсы как главный актив и основной объект управления.

  • Блок 1. Параметры основного объекта управления: потребности – мотивация – активность – профессиональная эффективность.
  • Блок 2. Факторы и условия, обеспечивающие требуемые уровни мотивации и профессиональной активности подчиненных.
  • Блок 3. Уровни готовности подчиненных к решению профессиональных задач и ситуационное руководство ими.
  • Блок 4. Коммуникации как основное средство управления.
  • Блок 5. Технологии эффективной обратной связи. Виды и методы обратной связи.
  • Блок 6. Кейсы и практические задания по навыкам управления человеческими ресурсами.

Модуль 5. Секреты командного менеджмента. Мастерская командного успеха.

  • Блок 1. Восемь правил успешного управления и пять проблем команды.
  • Блок 2. Стратегия и тактика командной игры.
  • Блок 3. Технология межфункционального связывания деятельности в рамках единых задач и целей.
  • Блок 4. Параметры эффективности командных действий.
  • Блок 5. Технология гибкого командного менеджмента.
  • Блок 6. Ситуационное лидерство в команде.
  • Блок 7. Выполнение кейсов и упражнений на практическую отработку навыков межфункционального взаимодействия, координации деятельности подчиненных и структурных подразделений.

Формы и методы проведения обучения:

  • интерактивные мини-лекции;
  • ролевые и деловые игры;
  • решение кейсов;
  • работа в мини-группах и индивидуальная работа с материалом;
  • мини-дискуссии.

Тренинги на 80% состоят из практического обучения.

Документы:

Каждому участнику тренинга вручается именной Сертификат TRIUMPH ACADEMY о прохождении курса тренингов.

Программа разработана методологами TRIUMPH ACADEMY: уникальная команда экспертов: более 20 лет в области обучения и развития сотрудников, более 20 лет суммарного управленческого стажа, более 10 лет в области организационно-управленческого консалтинга, авторские методики и инструменты, более 20 различных образований и программ повышения квалификации.

Отзывы посетивших тренинг:

Тренинги по схожей тематике:

  • Искусство системного мышления в бизнесе.
  • Искусство стратегического мышления в бизнесе.
  • Развитие лидерства руководителей.
  • Управление проектами.
  • Управление эффективностью и ситуационное руководство.
  • Практики развития управленческих навыков руководителя.
  • Управление изменениями в компании.