Развитие лидерства у руководителей
Развитие лидерства у руководителей

Тренинговая компания "ТРИУМФ"

 

Звоните с 9:00 до 18:00 по будням

Развитие лидерства у руководителей

Формат: тренинг-практикум.

Целевая аудитория:

  • Руководители высшего и среднего звена.
  • Кадровый резерв на замещение управленческих функций.

«ПРЕЗЕНТАЦИЯ ТРЕНИНГА»

«ЗАДАТЬ ВОПРОС»

Описание тренинга:

В процессе тренинга участники освоят приемы и методы раскрытия лидерских качеств, узнают об инструментах развития собственной харизмы, научатся правильно применять лидерские навыки при общении с сотрудниками/партнерами/клиентами.

Цель тренинга:

  • Познакомить с понятиями лидерства и харизмы руководителя, моделями поведения лидера.
  • Научить руководителя методам лидерского поведения в коллективе с применением знаний на практике.
  • Обучить приемам психологического воздействия и манипуляции на людей с целью вызвать в них необходимые чувства.

Что в результате приобретут участники тренинга:

  • Познакомятся с принципами формирования лидерских качеств у руководителя, с понятиями лидерства и харизмы.
  • Узнают о причинах неудач в управленческой деятельности, научатся исправлять ошибки и использовать знания для укрепления своего авторитета.
  • Получат практические навыки лидерского поведения, получат представление о том, какие приемы поведения оказывают на собеседника манипуляционное воздействие.
  • Научатся управлению командой, применяя собственную лидерскую модель.

ПРОГРАММА

Блок 1. Основная составляющая лидерства.

1.1. Определение лидерства. Типы лидерства. Два основных подхода к лидерству: лидер–функция личности, лидер–функция ситуации. 1.2. Стили лидерства и стили менеджмента. Существует ли наилучший стиль лидерства. Лидер и босс: есть ли разница. 1.3. Кого можно считать лидером. Отличительные признаки лидерства. Личностные качества лидера. 1.4. Препятствия на пути к лидерству. Нужно ли руководителю быть лидером? Преимущества лидера.

Блок 2. Развитие и совершенствование лидера.

  • 2.1. Цикл развития лидерской роли.
  • 2.2. Личная ответственность лидера.
  • 2.3. Овладение качествами эффективного лидера и их развитие.
  • 2.4. Программы выявления и развития лидерского потенциала компании.

Блок 3. Лидерство и эмоциональный интеллект.

  • 3.1. Основные составляющие эмоционального интеллекта и стили лидерства. Источники власти лидера и возможности их использования. Модели лидерства. Методы и стратегии влияния.
  • 3.2. Понятие и составляющие эмоционального интеллекта.
  • 3.3. Эмоции как мощный инструмент влияния.
  • 3.4. Техники контроля негативных эмоций.
  • 3.5. Резонансный и диссонансный стили лидерства.
  • 3.6. Действия, соотносящиеся с резонансным стилем.
  • 3.7. Факторы неудач лидера.
  • 3.8. Манипуляции лидера. Техники воздействия на подчиненных.

Блок 4. Лидерство и харизма.

  • 4.1. Что такое харизма и можно ли ее обрести. Практические навыки лидера. Позитивные и негативные стороны лидерства, основанного на харизме.
  • 4.2. Шесть стилей харизмы по Голману.
  • 4.3. Диссонансные и резонансные стили. Особенности каждого стиля лидерства.
  • 4.4. Уверенность в себе как практический инструмент лидера.
  • 4.5. Харизма и контакт с подчиненными.
  • 4.6. Оценка и анализ собственных стилей лидерства.

Блок 5. Ситуационное лидерство.

  • 5.1. Основные формы поведения лидера. Как сделать так, чтобы подчиненные захотели того, что хочет руководитель.
  • 5.2. Лидерство в общении с партнерами и клиентами. Как незамедлительно вызывать доверие и быть тем, на кого можно положиться.
  • 5.3. Перехват лидерства.

Блок 6. Лидер и команда.

  • 6.1. Команда и командная работа: сущность, преимущества и ограничения. Типы команд.
  • 6.2.1. Отличительные черты лидера и особые требования к лидерской компетенции для командной работы (эмоциональная компетентность, доверие, сотрудничество, толерантность и пр.).
  • 6.3. Задачи и функции лидера команды.
  • 6.4. Требования к лидерской компетенции: опыт успешных компаний.

Формы и методы проведения обучения:

  • интерактивные тематические лекции;
  • практические упражнения и задания;
  • кейсы;
  • видео, анализ;
  • индивидуальная работа участников с сопроводительными материалами;
  • работа в малых группах.

Тренинг на 80% состоит из практического обучения.

Документы:

Каждому участнику тренинга вручается именной Сертификат TRIUMPH ACADEMY о прохождении тренинга.

Программа разработана методологами TRIUMPH ACADEMY: уникальная команда экспертов: более 20 лет в области обучения и развития сотрудников, более 20 лет суммарного управленческого стажа, более 10 лет в области организационно-управленческого консалтинга, авторские методики и инструменты, более 20 различных образований и программ повышения квалификации.

Отзывы посетивших тренинг:

Тренинги по схожей тематике:

  • Развитие компетенций у руководителей (курс).
  • Как стать лидером команды.
  • Модель управления бизнесом в российских реалиях.
  • Практики развития управленческих навыков руководителя.