Развитие лидерства у руководителей
Формат: тренинг-практикум.
Целевая аудитория:
- Руководители высшего и среднего звена.
- Кадровый резерв на замещение управленческих функций.
«ПРЕЗЕНТАЦИЯ ТРЕНИНГА»
«ЗАДАТЬ ВОПРОС»
Описание тренинга:
В процессе тренинга участники освоят приемы и методы раскрытия лидерских качеств, узнают об инструментах развития собственной харизмы, научатся правильно применять лидерские навыки при общении с сотрудниками/партнерами/клиентами.
Цель тренинга:
- Познакомить с понятиями лидерства и харизмы руководителя, моделями поведения лидера.
- Научить руководителя методам лидерского поведения в коллективе с применением знаний на практике.
- Обучить приемам психологического воздействия и манипуляции на людей с целью вызвать в них необходимые чувства.
Что в результате приобретут участники тренинга:
- Познакомятся с принципами формирования лидерских качеств у руководителя, с понятиями лидерства и харизмы.
- Узнают о причинах неудач в управленческой деятельности, научатся исправлять ошибки и использовать знания для укрепления своего авторитета.
- Получат практические навыки лидерского поведения, получат представление о том, какие приемы поведения оказывают на собеседника манипуляционное воздействие.
- Научатся управлению командой, применяя собственную лидерскую модель.
ПРОГРАММА
Блок 1. Основная составляющая лидерства.
1.1. Определение лидерства. Типы лидерства. Два основных подхода к лидерству: лидер–функция личности, лидер–функция ситуации. 1.2. Стили лидерства и стили менеджмента. Существует ли наилучший стиль лидерства. Лидер и босс: есть ли разница. 1.3. Кого можно считать лидером. Отличительные признаки лидерства. Личностные качества лидера. 1.4. Препятствия на пути к лидерству. Нужно ли руководителю быть лидером? Преимущества лидера.
Блок 2. Развитие и совершенствование лидера.
- 2.1. Цикл развития лидерской роли.
- 2.2. Личная ответственность лидера.
- 2.3. Овладение качествами эффективного лидера и их развитие.
- 2.4. Программы выявления и развития лидерского потенциала компании.
Блок 3. Лидерство и эмоциональный интеллект.
- 3.1. Основные составляющие эмоционального интеллекта и стили лидерства. Источники власти лидера и возможности их использования. Модели лидерства. Методы и стратегии влияния.
- 3.2. Понятие и составляющие эмоционального интеллекта.
- 3.3. Эмоции как мощный инструмент влияния.
- 3.4. Техники контроля негативных эмоций.
- 3.5. Резонансный и диссонансный стили лидерства.
- 3.6. Действия, соотносящиеся с резонансным стилем.
- 3.7. Факторы неудач лидера.
- 3.8. Манипуляции лидера. Техники воздействия на подчиненных.
Блок 4. Лидерство и харизма.
- 4.1. Что такое харизма и можно ли ее обрести. Практические навыки лидера. Позитивные и негативные стороны лидерства, основанного на харизме.
- 4.2. Шесть стилей харизмы по Голману.
- 4.3. Диссонансные и резонансные стили. Особенности каждого стиля лидерства.
- 4.4. Уверенность в себе как практический инструмент лидера.
- 4.5. Харизма и контакт с подчиненными.
- 4.6. Оценка и анализ собственных стилей лидерства.
Блок 5. Ситуационное лидерство.
- 5.1. Основные формы поведения лидера. Как сделать так, чтобы подчиненные захотели того, что хочет руководитель.
- 5.2. Лидерство в общении с партнерами и клиентами. Как незамедлительно вызывать доверие и быть тем, на кого можно положиться.
- 5.3. Перехват лидерства.
Блок 6. Лидер и команда.
- 6.1. Команда и командная работа: сущность, преимущества и ограничения. Типы команд.
- 6.2.1. Отличительные черты лидера и особые требования к лидерской компетенции для командной работы (эмоциональная компетентность, доверие, сотрудничество, толерантность и пр.).
- 6.3. Задачи и функции лидера команды.
- 6.4. Требования к лидерской компетенции: опыт успешных компаний.
Формы и методы проведения обучения:
- интерактивные тематические лекции;
- практические упражнения и задания;
- кейсы;
- видео, анализ;
- индивидуальная работа участников с сопроводительными материалами;
- работа в малых группах.
Тренинг на 80% состоит из практического обучения.
Документы:
Каждому участнику тренинга вручается именной Сертификат TRIUMPH ACADEMY о прохождении тренинга.
Программа разработана методологами TRIUMPH ACADEMY: уникальная команда экспертов: более 20 лет в области обучения и развития сотрудников, более 20 лет суммарного управленческого стажа, более 10 лет в области организационно-управленческого консалтинга, авторские методики и инструменты, более 20 различных образований и программ повышения квалификации.
Отзывы посетивших тренинг:
Тренинги по схожей тематике:
- Развитие компетенций у руководителей (курс).
- Как стать лидером команды.
- Модель управления бизнесом в российских реалиях.
- Практики развития управленческих навыков руководителя.