Тренинг "Адаптация персонала и проведение оценки кандидатов на работу"

Тренинговая компания "ТРИУМФ"
(тренинги, бизнес-игры, онлайн обучение)

Адаптация персонала и проведение оценки кандидатов на работу

В настоящее время компании ведут активную борьбу за специалистов и экономию средств на их подбор. На этапе вхождения в должность и последующей адаптации персонала необходимо уделять особое внимание. На предприятии с грамотно проводимой адаптацией работники быстро и планомерно осваивают свои профессиональные обязанности, непринужденно устанавливают дружеские отношения со своими новыми коллегами. Курсы по адаптации персонала помогут руководителям грамотно проводить оценку сотрудников и повысят эффективность процесса адаптации. Семинар -тренинг поможет менеджерам и руководителям сделать найм специалистов эффективным процессом.

Целевая аудитория тренинга:

  • Менеджеры различного уровня

Задачи:

  • Прояснение роли линейных руководителей в осуществлении адаптации персонала и оценки, основанной на компетенциях.
  • Предоставление информации о бизнес-процессе «Отбор и  адаптация персонала». Курсы позволят ответить на все вопросы, возникающие в этом процессе.
  • Определение требований по компетенциям для основных должностей компании.
  • Подготовка руководителей к проведению оценки кандидатов на основе компетенций.
  • Подготовка руководителей к постановке основных целей для сотрудников на испытательном сроке.
  • Подготовка руководителей к проведению оценочного собеседования по окончании испытательного срока.

Блок 1.     Отбор персонала: критерии

  • Оценка - основной процесс в управлении персоналом.
  • Основные риски и проблемы при оценке кандидатов на работу в компанию
  • Что оценивать в человеке – критерии.
  • Основные составляющие профиля должности и критерии отбора кандидата.
  • Инструменты, используемые при оценке кандидатов и их прогностическая надежность.
  • Схема  процесса отбора: этапы отбора,  субъекты оценки.
  • Практическое задание:  Формирование профиля требований на должность своего  заместителя.

Блок 2.     Процесс оценки кандидатов: роль линейного менеджера

  • Профессиональная биография кандидата (как проверять и читать резюме).
  • Имидж нового кандидата и его диагностическая значимость.
  • Признаки лжи, невербальная коммуникация кандидата.
  • Методы экспресс - оценки профкомпетенции.
  • Диагностика способности кандидата «вписаться» в коллектив.
  • Модель STAR, технологии проведения  интервью по компетенциям.

Практическое задание тренинга по адаптации персонала:  

1.     Разработка анкеты  для  выявления профессиональной компетенции.

2.     Отработка проведения отборочного интервью по модели STAR в парах .

Блок 3.     Адаптация  сотрудников  и  их оценка по  окончании испытательного срока

  • Обсуждение условий найма с кандидатом  и их диагностическая значимость.
  • Введение в должность кандидата и план его работы на испытательный срок.
  • Программы ориентации  нового сотрудника
  • Наставничество и коучинг: виды обучения на рабочем месте.
  • Составление формы оценки работы сотрудника на испытательном сроке.
  • Предоставление обратной связи по окончании испытательного срока.