Принятие решений и целеполагание

Тренинговая компания "ТРИУМФ"
(тренинги, бизнес-игры, онлайн обучение)

Управленческие решения и целеполагание.

ТРЕНИНГ- ПРАКТИКУМ

Целевая аудитория:

  • Владельцы малого и среднего бизнеса
  • Менеджеры высшего, среднего и линейного звена управления
  • Кадровый резерв на замещение управленческих вакансий

Цель:

Результаты:

  • Понимание принципов, закономерностей и ключевых факторов успеха принятия управленческих решений.  
  • Овладением практическими инструментами принятия решений и целеполагания.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Блок 1. Согласование ожиданий.
1.1.    Знакомство участников с целями и задачами семинара, друг с другом.
1.2.    Разогрев и настройка на работу.
1.3.    Уточнение опыта и ожиданий от обучения.
1.4.    Согласование условий проведения обучения.

Блок 2. Основные функции современного руководителя и требования к его компетенции.
2.1.   Цели компании и основные функции современного руководителя: планирование, организация, контроль, мотивация.
2.2.  Современные тренды управления и требование к компетенции руководителя.
2.3.  Компетенция как мотивированная способность и ее ключевые составляющие.
2.4.  Как оценивается компетенция руководителя в принятии решений. Примеры ведущих компаний.

Блок 3. Типы управленческих решений.
3.1.   Процесс принятия решений. Методы принятия решений.
3.2.   Типы решений и их особенности.
3.2.   Принятие решений в условиях высокой неопределённости.
3.3.   Преимущества и ограничения единоличного и коллегиального способа принятия решений.

Блок 4. Объективные и субъективные факторы принятия решений.
4.1.  Организация как открытая система, организационные факторы принятия решений.
4.2.  Рациональные и иррациональные решения.
4.3.  Поведенческие ловушки при принятии решений.
4.4.  Расстановка приоритетов. Критерии выбора: управляемость проблемы и степень влияния проблемы на бизнес-результаты.

Блок 5. Этические дилеммы руководителя при принятии решений.
5.1.   Этические принципы компании и руководителя как факторы принятия решений.
5.2.   Дилеммы и выбор руководителя. Оценка среднесрочных и долгосрочных последствий решения.

Блок 6. Каскадный принцип постановки целей.
6.1.    Принцип каскадирование целей с высшего уровня на уровень исполнителя.
6.2.    Согласование целей по вертикали и горизонтали.
6.3.    Индикаторы достижения целей.
6.4.    Формулирование целей как установки к действию (SMART принцип).

Блок 7. Подведение итогов.
7.1.   Обратная связь от участников.
7.2.   Обратная связь от тренера участникам.
7.3.   Фиксирование, достигнутых на тренинге результатов участников.
7.4.   Построение участниками «Плана собственного развития». Определение ответственных лиц, помимо самого участника, по контролю выполнения плана.

Форма и методы проведения обучения:

  • интерактивные тематические лекции
  • практические упражнения и задания
  • кейсы
  • симуляция
  • деловая игра
  • индивидуальная работа участников с сопроводительными материалами
  • работа в малых группах, где происходит обмен опытом среди участников, постоянно подкрепляемый обратной связью.

Документы:

  • Каждому участнику вручается именной Сертификат TRIUMPH ACADEMY о прохождении тренинга.

 

 

Ключевая функция руководителя – принятие решений, от которых зависят судьба компании, сотрудников, самого руководителя. При принятии решений руководитель сталкивается со множеством проблем и нюансов, от решения и учета которых зависит эффективность. Профессионализм принятия решений не всегда приходит с опытом и требует специальной подготовки, мы рекомендуем посетить тренинг принятия решений, который будет интересен многим руководителям компаний.

Современный тренинг «Принятие решений и целеполагание» - это возможность научиться не пересматривать одно решение десяток раз, а уметь делегировать и получать результат, выстраивая грамотное целеполагание. Тренинг предназначен не только для новичков, но и для опытных руководителей, которые не собираются отставать от современных тенденций управления, повышения эффективности работы компании.

Что же подразумевается здесь под словом «целеполагание»? Тренинг, который ведут опытные бизнес-практики, позволит вам научиться сопоставлять цели и способы их достижения наиболее рентабельными средствами. Именно на подобном тренинге по целеполаганию можно овладеть практическими инструментами, которые облегчат принятие решений, позволят правильно организовать всю работу системы.