Повышение прибыльности компании. Раскрой потенциал персонала на 186%

Академия бизнес-практики "ТРИУМФ"
(корпоративные тренинги, бизнес-игры)

 

+7 (495) 585-94-18

[email protected]
Москва, ул. Маршала Бирюзова, д.1

Создание эффективной команды. Раскрой потенциал персонала на 186%.

Продолжительность

2 дня, с 10.00 до 18.00
 

Тренинг-практикум

Целевая аудитория:

  • Владельцы бизнеса, руководители
  • Команды ТОП-менеджеров
  • Руководители среднего звена

Цели:

  • Построение эффективной команды и ее развитие.
  • Повышение эффективности.

 

Результаты участников:

  • Подобрали сотрудников, которые приносят и увеличивают прибыль компании.
  • Освоили метод оценки сотрудников по компетенциям.
  • Освоили метод оценки эффективности сотрудников.
  • Составили профиль должности.
  • Определили структуру оценочной сессии (все этапы собеседования).
  • Изучили понятие и механизмы адаптации сотрудников.
  • Изучили модели ролевого управления.
  • Отработали модели выращивания эффективных сотрудников.

ПРОГРАММА

Блок 1. Формирование эффективного отдела.

1.1.        Принципы построения успешной команды

1.2.        Командные роли:

  •  типология командных ролей по Белбину
  •  характеристики личности
  •  ролевой вклад в команду (Сильные стороны)
  •  допустимые слабости

1.3.        Набор персонала

1.4.        Обучение и развитие персонала

1.5.        Вывод подчиненных на плановые показатели результативности

Блок 2. Оценка потенциала персонала.

2.1.        Профиль должности

2.2.        Оценка компетенций и навыков

2.3.        Алгоритм оценочной сессии:

  • оценка на входе
  • оценка уже работающих сотрудников
  • оценка на выходе

Блок 3. Обучение и развитие сотрудников.

3.1.        Программа адаптации сотрудников

3.2.        Модель выращивания эффективных сотрудников

3.3.        Карьерное и профессиональное развитие

3.4.        Роли руководителя в развитии сотрудников:

  • инструктор
  • тренер-наставник
  • советник
  • соратник

Блок 4. Руководитель – лидер команды.

4.1.        Цели и функции лидера команды

4.2.        Управление конфликтами в команде

4.3.        Роль руководителя в развитии команды

4.4.        Сплочение команды

Форма и методы проведения обучения:

  • бизнес-кейсы
  • групповая работа
  • ролевые игры
  • индивидуальная работа
  • ситуационные задачи

Документы:

Каждому участнику вручается именной Сертификат TRIUMPH ACADEMY о прохождении тренинга

Другие тренинги

Продажи

Переговоры

Для руководителей

Управление персоналом

Публичные выступления

Личная эффективность

Лидерство