Тренинг "Управление персоналом на основе модели компетенций"

Академия бизнес-практики "ТРИУМФ"
(корпоративные бизнес-тренинги)

Разработка модели компетенций

 Разработка модели компетенцийКомпетенция – это целый ряд системных исследований на предмет выявления поведенческих характеристик работника, которые мешают его работе, а также изучение каждой технологической операции или рабочего места для создания оптимально сбалансированного портрета эффективного исполнителя.

В крупных организациях разработка модели компетенции используется в двух основных направлениях: для отбора сотрудников и для оценивания эффективности исполнения работы.

Для каждого конкретного этапа производства разрабатывается своя модель компетенции, которая помогает подобрать на вакантное место наиболее подходящего по своему развитию, навыкам и предпочтениям работника. Но, при отборе не следует полагаться только на модель компетенции, так как ещё много других важных факторов могут влиять на результат.

При анализе процесса работы компетенции хороши тем, что показывают стиль исполнения каждой операции. Они помогают выявить наиболее эффективные действия служащего, которые приводят его к максимальным результатам.

Компания может сама разработать модель, для чего необходимо пройти ответственным за разработку сотрудникам специальные курсы по разработке модели компетенций, либо обратиться за помощью к специальным организациям. В первом варианте потребуется время, дополнительные расходы на конструирование модели и наличие в штате персонала (или его обучение), умеющего проводить данные исследования. Во втором – предприятию даётся готовая к использованию модель.

Разработка модели компетенции базируется на трёх принципах:

  • создание экспериментальной группы для тестирования разрабатываемой модели;
  • участники должны быть осведомлены о причинах и результатах происходящего исследования;
  • актуальность модели для всех участников с учётом интересов компании и возможностью практического применения.

Для эффективного управления компанию должны заинтересовать курсы по управлению персоналом и качественная разработка модели компетенции, курсы создания которой можно пройти в нашей академии бизнес практики в Москве – «Триумф». Обучение должно строиться на проведении тренингов и семинаров и внедрению изученных методик в процесс производства. Именно при постоянном применении освоенного материала на практике возможен рост каждого отдельного сотрудника и увеличение скорости достижения главных долговременных целей компании.

Поэтому важным фактором остается процесс отслеживания результатов обучения и приобретения практических навыков применения изученных методик на практике, которые должны проводиться опытными специалистами. Без надлежащего контроля эффект применения модели компетенции приближается к нулю.