Методы оценки персонала

Тренинговая компания "ТРИУМФ"
(тренинги, бизнес-игры, онлайн обучение)

Методы оценки персонала

Методы оценки персоналаНи для кого не секрет, что продуктивность и эффективность деятельности компании напрямую зависит от профессиональных способностей, навыков, а также искреннего желания работника непрерывно и скрупулезно оттачивать свое мастерство. Однако тот самый необходимый потенциал не каждый человек способен в себе открыть. Вам же в обязательном порядке нужен уже сформированный, компетентный сотрудник. Каким же методом оценки сотрудника воспользоваться? На рынке профессиональной подготовки кадров наша компания лидирует на протяжении многих лет, мы с уверенностью может рассказать о методиках успешного выбора сотрудника и научить применять их на практике.

Какие бывают методы оценки сотрудника?

  1. При устройстве на работу Вы с легкостью можете осуществить тест по профпригодности. Данный тест в полной мере раскроет психофизиологические качества сотрудника, умения заниматься той или иной деятельностью. Данный тест обрел довольно широкое распространение в период последних десятилетий.
  2. Анализ биографических данных претендента. Акцент изучения припадает на: семейное положение лица, уровень образования, физические данные, основные потребности и интересы, потенциальные способности, а также «трудовую историю». Тщательным образом исследуются успехи и достижения работника на предыдущей службе, что позволяет рассуждать о его дальнейших перспективах именно в Вашей компании.
  3. Еще одним популярным методом оценки персонала является интервью. Ваше доверенное лицо ведет диалог с кандидатом касательно его опыта работы в необходимой сфере, оценивает уровень профессиональных знаний и навыков. По сравнению с другими перечисленными методами оценки сотрудника, данный позволяет Вам в полной мере получить прогностическую и точную информацию о кандидате.
  4. Рекомендации. Кто как ни бывший работодатель сумеет досконально описать возможности и потенциал сотрудника, находившегося у него в подчинении. Однако подобный свод информации в обязательном порядке должен быть грамотно оформлен, поскольку сотрудник, возможно, обладает непревзойденными навыками, а руководитель не смог разглядеть этого в нем. Поэтому передовые компании, идя на такие методы оценки персонала, могут потребовать от предыдущего работодателя указание всех реквизитов организации с ее контактными данными.

Академия бизнес-практики «Триумф» проводит по методам оценки персонала семинары и тренинги, где Вы узнаете еще больше полезной и интересной информации относительно существующих и лично разработанных нашими бизнес тренерами методов профессиональной оценки персонала.