Тренинг "Лидер перемен"

Тренинговая компания "ТРИУМФ"
(тренинги, бизнес-игры, онлайн обучение)

Лидер перемен

Турбулентная среда бизнеса требует от компаний наличие отряда руководителей, компетентных в управлении организационными изменениями. Для сохранения лидерских позиций компании на рынке руководство должно не просто успешно адаптироваться к меняющимся обстоятельствам, а изменять их в соответствии со своим видением. Решение данных задач непосредственно связано с лидерством. Данный тренинг нацелен на развитие умения применения лидерских технологий управления организационными изменениями и человеческими ресурсами в условиях преобразований и нововведений.

Сегодня мы предлагаем уникальную возможность узнать, что такое управление изменениями. Тренинг, который проводится только профессионалами-практиками, позволяет полностью понять, что такое специфика лидерства, организовать работу предприятия в условиях постоянного меняющегося рынка. Управление организационными изменениями в наши дни -  это обязательное условие эффективного развития компании, возможность преодолеть трудности, стать одним из лидеров на рынке.

Среди преподавателей семинара только действующие руководители предприятий и опытные эксперты, которые позволят понять, что такое управление изменениями в организации, как оно влияет на работу компании, ее положение на рынке.  В программу тренинга входят: раскрытие понятия лидер в современном бизнесе, определение круга его компетенции, условия его поведения, правильное управление изменениями. Тренинг позволит четко определить круг задач, осуществить грамотное управление изменениями в организации, необходимое для ее дальнейшего развития и успеха.

Предлагаемый курс по управлению изменениями – тренинг, который сегодня необходим компаниям и предприятиям любой формы собственности.

Целевая аудитория:

  • Менеджеры высшего, среднего и линейного звена управления
  • Кадровый резерв на замещение управленческих вакансий
  • Все, кто нацелен на развитие своего лидерского потенциала.

Цель:

Раскрыть особую специфику лидерства в условиях перемен и развить компетентность в управлении изменениями в организации.

Результаты:

  • Понимание роли лидера при проведении изменений, совокупности задач, которые он решает и требовании к его лидерскому поведению. 
  • Освоить и отработать лидерские методы создания лагеря в поддержку перемен и слома сопротивления.

КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ:

  1. Согласование ожиданий.
  2. Лидерство и лидер.
  3. Ключевые черты и компетенции лидера.
  4. Лидер и последователи.
  5. Последовательность системы управление изменений в организации.
  6. Практические лидерские технологии.
  7. Лидерский потенциал и его развитие. MOJO или энергетический заряд.
  8. Подведение итогов тренинга.

РАЗВЁРНУТОЕ СОДЕРЖАНИЕ:

1. Согласование ожиданий

  • Знакомство участников с целями и задачами семинара, друг с другом
  • Разогрев и настройка на работу
  • Уточнение опыта и ожиданий от обучения
  • Согласование условий проведения обучения

2. Лидерство и лидер

  • Современная бизнес среда и непрерывные изменения. Почему без лидеров нельзя добиться успеха в проведении перемен.
  • Раскрытие понятий «лидерство» и «лидер».
  • Ключевые факторы успеха лидера в современных условиях.
  • Отличия лидерства от менеджмента Роли руководителя как администратора и лидера.

3. Ключевые черты и компетенции лидера

  • Отличительные черты лидера (уверенность в себе, наличие видения, способность объединять людей, убеждать и др.)
  • Харизма как условие успеха управления в условиях перемен. Оценка и развитие харизмы.
  • Требования к лидерской компетенции: опыт успешных компаний.

4. Лидер и последователи

  • Организация как социальная система.
  • Потребность в лидерстве с точки зрения нейрофизиологии.
  • Лидер и его ролевое поведение в отношении последователей в условиях перемен.
  • Правила лидера

5. Последовательность управления изменениями.

8 шагов Джона Коттера и практические методы:

  • Покажи и дай почувствовать всем необходимость перемен.
  • Собери мощную команду, способную  возглавить изменения
  • Найди образ успеха, видение будущего
  • Выработай стратегию его достижения
  • Без устали доноси до всех, причем всеми возможными способами, куда идём
  • Помоги начать действовать остальным
  • Создай первые победы как можно скорее – и награди победителей
  • Закрепи результат  изменений, создав новую корпоративную культуру

6. Практические лидерские технологии

  • Анализ силового поля
  • Методы укрепления лагеря сторонников
  • Стратегии и причины сопротивления переменам, метода и приемы слома сопротивления.
  • Методы убеждения. AIDA метод.
  • Метод логических уровней.

7. Лидерский потенциал и его развитие.

  • Современные подходы к оценке лидерского потенциала.
  • MOJO или энергетический заряд лидера. Оценка и возможности развития.
  • Развитие мировоззрения лидера.
  • Непрерывное обучения и развитие. Открытая образовательная среда для лидера.

8. Подведение итогов  тренинга.

  • Обратная связь от участников по всему тренингу (в устном, письменном виде).
  • Обратная связь от тренера участникам по всему тренингу (в устном, письменном виде).
  • Фиксирование, достигнутых на тренинге результатов участников.
  • Построение участниками «Плана собственного развития». Определение ответственных лиц, помимо самого участника, по контролю сроков и качества выполнения плана.

Форма и методы проведения обучения:

  • Интерактивные тематические лекции
  • Практические упражнения и задания
  • Кейсы
  • Видео, анализ
  • Индивидуальная работа участников с сопроводительными материалами
  • Работа в малых группах, где происходит обмен опытом среди участников  постоянно подкрепляемый обратной связью