Инновационное управление персоналом

Академия бизнес-практики "ТРИУМФ"
(корпоративные бизнес-тренинги)

Инновационное управление персоналом

Целевая аудитория: 

  • Менеджеры высшего, среднего и линейного звена управления
  • Владельцы малого и среднего бизнеса
  • Кадровый резерв на замещение управленческих вакансий

Инновации необходимы российским компаниям, без них сложно сохранить конкурентоспособность  в современных условиях, инновации не возможны без новаторов и инновационной деятельности различных категорий персонала. А компании  нуждаются в соответствующей системе управления. Построение такой системы, в свою очередь, предполагает применение таких методов, как инновационные технологии управления персоналом. В рамках данного тренинг-семинара участники усвоят системы, методы и практические инструменты инновационного управления персоналом для реализации стратегий инновационного развития компаний, познакомятся с опытом  передовых компаний.

Мы проводим тренинг, содержание которого – инновационные методы управления персоналом в условиях бизнеса сегодняшнего дня. Курс предлагается всем руководителям и владельцам компаний, представителям среднего и малого бизнеса. По время тренинга вы ознакомитесь с последними достижениями инновационного управления персоналом. Это позволит не только повысить эффективность работы и результативность, но и обеспечить стабильное развитие.

Именно инновационные системы управления персоналом позволяют распределить правильно все компетенции, строить грамотную и эффективную работу каждого отдельного подразделения, наладить взаимосвязи между ними. Инновационное управление персоналом – это важнейшая составляющая любого успешного бизнеса, без знания систем и методов которой начинать развитие компании будет сложно.

КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ:

  1. Особенности управления инновациями.
  2. Инновации и инновационное управление персоналом.
  3. Инновационные технологии управления персоналом.
  4. Задачи менеджмента по совершенствованию системы управления персоналом в контексте инновационных стратегий.
  5. Подведение итогов тренинга.

РАЗВЁРНУТОЕ СОДЕРЖАНИЕ:

1. Особенности управления инновациями

  • Сущность понятия «инновация», отличие от понятий «изменение» и «творчество». Разновидности инноваций.
  • Управление инновациями: особенности, модели, подходы.
  • Система управления инновациями и ее составные элементы.
  • Инновация как процесс и факторы эффективности.
  • Стратегия инновационного развития и системе управления инновациями.

2. Инновации и инновационное управление персоналом

  • Инновационная деятельность и инновационное поведение.
  • Новаторы и инновации: особенности ожиданий и мотивации.
  • Оценка инновационного потенциала персонала и степени инновационности организационной среды
  • Организационные условия инновационной деятельности.
  • Управленческие социокультуры и механизмы инноваций.

3. Инновационные технологии управления персоналом.

  • Ориентация на внешнего и внутреннего клиента
  • Управление по компетенциям
  • Управление результативностью персонала
  • Управление талантами
  • Управление лояльностью
  • Формирование преемственности
  • Построение обучающейся организации.

4. Задачи менеджмента по совершенствованию системы управления персоналом в контексте инновационных стратегий

  • Идеология инноваций и технология кодирования инновационных ценностей
  • Технология оценки, создание и улучшение инновационного климата в коллективах
  • Нахождение баланса между соревнованием и сотрудничеством в организации. Развитие сотрудничества и командной работы.
  • Методы совершенствования внутренней коммуникации.
  • Подходы к построению системы непрерывного обучения и развития.
  • Поддержание сетевых сообществ новаторов и развитие системы управления знаниями.

5.  Подведение итогов тренинга

  • Обратная связь от участников по всему тренингу (в устном, письменном виде).
  • Обратная связь от тренера участникам по всему тренингу (в устном, письменном виде).
  • Фиксирование, достигнутых на тренинге результатов всех участников по системе инновационное управление персоналом.
  • Построение участниками «Плана собственного развития». Определение ответственных лиц, помимо самого участника, по контролю за сроками и качеством выполнения плана.