Эффективное управление подчиненными. Максимальные результаты.

Академия бизнес-практики "ТРИУМФ"
(корпоративные бизнес-тренинги)

Эффективное управление подчиненными. Максимальные результаты.

Тренинг-практикум

Целевая аудитория:

  • Руководители высшего и среднего звена 

Цели:

  • Структурировать имеющиеся знания и опыт в управлении людьми.
  • Отработать основные управленческие навыки
  • Повысить профессиональный уровень развития управленческого потенциала.

Результаты участников:

  • Систематизация собственного управленческого опыта.
  • Практическая отработка основных управленческих навыков: целеполагание, планирование, постановка задач, делегирование, мотивирование, контроль и командообразование.

 ПРОГРАММА

Блок 1. Основные принципы управления деятельностью подчиненных.

1.1.         Компетенции руководителя: профессиональные специальные, профессиональные управленческие, личностные

1.2.        Управленческий цикл: целеполагание, планирование, постановка задач, делегирование, мотивирование, контроль и командообразование.

1.3.        Я как управленец

1.4.        Основные стили управления

Блок 2. Целеполагание как инструмент управления деятельностью подчиненных.

2.1.        Цели стратегические, тактические и оперативные. Миссия компании как стратегическая цель

2.2.        Целеполагание в работе руководителя.

2.3.        Алгоритм постановки цели: SMART технология. Декомпозиция целей.

2.4.        Рекомендации по формулированию целей.

Блок 3. Планирование как инструмент управления деятельностью подчиненных.

3.1.        Планирование в работе руководителя.

3.2.        Управление временем. Расстановка приоритетов.

3.3.        Выделение ключевых областей результатов.

3.4.        Технологии планирования времени: АВС-анализ, принцип Эйзенхауэра.

3.5.        Планирование стратегическое, тактическое, оперативное.

3.6.        Сбалансированный план дня. Правило Парето.

3.7.        Поглотители времени и их преодоление.

Блок 4. Делегирование как инструмент управления деятельностью подчиненных.

4.1.         Делегирование в работе руководителя.

4.2.         Основные принципы делегирования. Виды делегирования.

4.3.         Что нужно руководителю делегировать. Что не подлежит делегированию.

4.4.         Основные сложности делегирования.

Блок  5. Мотивирование как инструмент управления деятельностью подчиненных.

5.1.         Мотивирование в работе руководителя.

5.2.         Мотивация и мотиватор.

5.3.         Основные потребности.

5.4.         Мотивы и мотиваторы в работе подчиненных

5.5.         Парадоксы мотивации

Блок  6. Контроль как инструмент управления деятельностью подчиненных.

6.1.         Контроль в работе руководителя.

6.2.         Алгоритм контроля

6.3.         Выбор вида контроля. Виды контроля: контроль по результату, предварительный контроль, выборочный, периодический, комбинированный, по КОРам. Рекомендации при выборе контроля

6.4.         Анализ ситуации

6.5.         Определение причин возникших сложностей

6.6.         Принятие решений по корректировке действий

6.7.         Предоставление обратной связи

Блок  7. Командообразование как инструмент управления деятельностью подчиненных.

7.1.         Командообразование в работе руководителя.

7.2.         Команда и группа.

7.3.         Лидерство как дополнительный ресурс развития потенциала руководителя

7.4.         Информационный лидер

7.5.         Эмоциональный лидер

Форма и методы проведения обучения:

  • практические задания и упражнения
  • мини-лекции
  • деловые игры
  • отработка реальных практик
  • индивидуальная работа участников с раздаточными материалами
  • обмен опытом и обратная связь
  • мозговой штурм и создание новых идей
  • работа в малых группах, обмен опытом

Документы:

  • Каждому участнику вручается именной Сертификат TRIUMPH ACADEMY о прохождении тренинга.