Эффективное интервью: как выбрать нужного сотрудника в свою команду.

Тренинговая компания "ТРИУМФ"
(тренинги, бизнес-игры, онлайн обучение)

Эффективное интервью: как выбрать нужного сотрудника в свою команду.

Тренинг-практикум

Целевая аудитория:

  • Руководители sales-подразделений
  • Руководители высшего и среднего звена

Цели:

  • Структурировать собственные знания и опыт в подборе сотрудников.
  • Освоить и отработать инструменты анализа резюме и диагностики личностно-профессиональных особенностей кандидата.
  • Повысить профессиональные навыки в области оценки кандидата при проведении интервью.

 

 

Результаты участников:

  • Структурируют и систематизируют собственный опыт диагностики кандидатов при проведении интервью.
  • Освоят и отработают основные инструменты анализа резюме и диагностики профессиональных навыков кандидата.
  • Научатся определять мотивационный профиль и основный мотивы кандидата.
  • Освоят способы диагностики типа личности сотрудника и методы прогнозирования его поведения в работе.

ПРОГРАММА

Блок 1. Интервью как инструмент оценки

1.1.        Интервью: понятие, виды, основные задачи

1.2.        Корпоративные ценности и компетенции: понятие и их значение при отборе кандидатов

1.3.        Структура эффективного интервью

Блок 2. Подготовка к интервью.

2.1.        Виды подготовки: определение и выбор наиболее эффективных методов оценки кандидата

2.2.        Анализ резюме и сопроводительного письма

Блок 3. Встреча с кандидатом. Интервью по компетенциям.

3.1.        Интервью по компетенциям: основные инструменты оценки и индикаторы проявления компетенций

3.2.        Модель STAR для оценки ответов кандидата

3.3.        Case – интервью: оценка навыков и умений, стрессоустойчивости и вариативности поведения

Блок  4. Оценка мотивационного потенциала и основных убеждений кандидата.

4.1.        Использование case – интервью для оценки ценностей и убеждений кандидата

4.2.        Выявление основных мотивов и анализ мотивационного профиля кандидата

4.3.        Лингвистический анализ основных метапрограмм

Блок  5. Определение типа личности на интервью

5.1.        Типы личности: понятие, влияние типа личности на выполнение задач

5.2.        Анализ поведения и лингвистический анализ для определения типа личности

5.3.        Прогнозирование выполнения поставленных задач и особенностей работы в команде в зависимости от типа личности кандидата

Форма и методы проведения обучения:

  • практические задания и упражнения
  • мини-лекции
  • деловые игры
  • отработка реальных практик
  • индивидуальная работа участников с раздаточными материалами
  • обмен опытом и обратная связь
  • мозговой штурм и создание новых идей
  • работа в малых группах, обмен опытом

Документы:

  • Каждому участнику вручается именной Сертификат TRIUMPH ACADEMY о прохождении тренинга.