Антикризисный менеджмент

Академия бизнес-практики "ТРИУМФ"
(корпоративные бизнес-тренинги)

Антикризисный менеджмент

Целевая аудитория:

  • Владельцы среднего и малого бизнеса
  • Руководители коммерческих предприятий в сфере среднего и малого бизнеса

Цели:

  • Помочь участникам увидеть возможности для развития бизнеса в ситуации постоянных изменений и негативного влияния факторов экономического кризиса
  • Расширить для участников выбор решений в условиях неопределенности
  • Передать практические инструменты антикризисного управления компанией с целью сохранения и укрепления её конкурентоспособности
  • Усилить способность участников противостоять стрессу, связанному с изменениями, сохранять работоспособность и высокий уровень энергии
  • Стимулировать взаимное обогащение и обмен опытом между участниками

Тема 1. Этапы жизненного цикла компании

  • Изменения и их влияние на организации
  • Инструменты анализа динамики развития бизнеса
  • Способности решать задачи и проблемы развития
  • Причины старения и разрушения компаний
  • Нормальные и патологические проблемы
  • От предсказания к ускорению динамики роста
  • Практикум: определение жизненного цикла компании

Тема 2.  Методы решения проблем на различных этапах

  • Ключевые причины возникновения проблем
  • Взаимосвязь этапов жизненного цикла и характера проблем, выбор путей решения
  • Нормальные проблемы развития бизнеса
  • Патологические проблемы развития бизнеса
  • Условия перехода компании на следующий этап
  • Практикум: составление перечня основных точек возникновения проблем

Тема 3.  Критические угрозы развитию бизнеса

  • Ложный старт бизнеса
  • Смерть во младенчестве
  • Ловушка основателя бизнеса
  • Раздел компании партнерами
  • Стагнация и увядание зрелого бизнеса
  • Методы сохранения продуктивности и эффективности компании
  • Практикум: диагностика наличия критических угроз для бизнеса

Тема 4. Роли владельца и руководителя компании

  • Влияние владельца бизнеса на процессы в компании
  • Влияние руководителя компании на развитие бизнеса
  • Стили менеджмента, их значение на каждом этапе
  • Роли и стили владельца и руководителя компании
  • Взаимодействие между владельцем и менеджментом
  • Практикум: диагностика функциональных стилей участников

Тема 5. Причины возникновения кризисных явлений

  • Природа кризиса как части процесса развития
  • Почему кризис воспринимается негативно
  • Проблема или возможность?
  • Пути переопределения привычных тенденций
  • Методы решения задач в ситуации кризиса
  • Практикум: отработка переформулирования проблем в возможности

Тема 6. Решение задач антикризисного управления

  • Последствия резких изменений для компании
  • В чем суть антикризисного управления?
  • Точки возникновения проблем
  • Определение типа проблемы
  • Выработка плана по решению проблем
  • Декомпозиция плана в задачи и делегирование
  • Практикум: определение задачи и выработка плана действий по решению

Тема 7. Оптимальный стиль менеджмента в кризисный период

  • Влияние личности руководителя на сотрудников
  • Выбор стиля менеджмента в критической ситуации
  • Создание и развитие подкрепляющей системы
  • За что платить и за что не платить в кризис?
  • Как расставаться с сотрудниками, не теряя их
  • Практикум: собеседование при увольнении

Тема 8. Использование кризиса для перехода на новый уровень

  • Что выявляет кризис в людях и компаниях
  • От чего стоит отказаться в сложные времена
  • План перехода компании на новый уровень
  • Как достичь вершины и удержаться на ней
  • Как использовать кризис для роста и развития
  • Обратная связь от тренера и участников